机务工资低的100种吐槽你中了几刀？ 时间: 2024-07-10 04:12:42 |   作者: 新闻动态

　　机务工资待遇现在越来越往下的趋势，今年就有好两家航空公司的机务还大幅度降工资。无论航空公司还是MRO等维修机构，运作成本一直上升，而产品的价格却不断下降，机务作为一个资金、技术和人力密集型行业，自然会受到特别的“关照”。

　　不过除了外因，众所周知机务本身的效率也是个问题，也有许多浪费问题，机务工资低，前面喜欢找外因（当然，比起以前而言，外因是重要的因素），这次我们大家一起吐槽内因、自身存在的问题，看看除却人力成本，机务自己哪几个方面需要持续提高的？

　　（以下吐槽，或许不单单是针对机务部门、航空公司，主要是针对企业造成浪费、无谓成本升高的因素大罗列，如果雷同，纯属巧合。）

　　·航班延误，机务没完没了的等待，航班回来了，有没完没了的加班，接班的人不是有吗？是的，接班的人得要对付正常的航班啊

　　·未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于方便员工领用的地方，尤其在停机坪区域，造成机械员无效长距离奔波

　　·计划准备阶段未检视每一工作是否供给合适的工具与设施，造成工作者在工作的时候，花大量时间和精力到处找合适的工具和设施

　　·保有太多冗员，也就是存在只拿工资不干活的人，或者存在一个人的活分成几个人来完成

　　·在很多问题上不能广听部属的意见，机务队伍有不少军队管理风格，绝对服从第一

　　·未充分向其它部门、机构或者同行请教，缺乏有效交流，甚至成为行业壁垒，同为机务组织，却老死不相往来

　　·会议通常解决不了问题，未能从会议中获取有益的意见，而有的公司会议还特别多，领导的指示几乎天天有，层层学习，却未落实

　　·督导不良,造成材料的浪费，尤其是一些消耗性材料，如航化产品、劳保用品等

　　·未检查材料是不是排列整齐,正确放置，很多企业也搞5S\6S\7S,不过经常是运动式的，不能很好坚持

　　·有些员工私事使用油、耗材、小工具、化学药品等，可谓公司是我家，缺啥家里拿，估计很多行业都有这个传统

　　·滥用小机器作笨重工作，使用不合适的工具和设备·该报废的机器仍加以修理，比买新机花了更多的费用

　　·未能查出自愿离职部属之理由，机务流失率不少，不过可以轻松又有效评估原因和改进的不常见

　　·未尽可能的说明工作，使其发生兴趣，相反目前很多年轻人渐渐不愿意长时间从事机务工作，机务人员流失年龄趋向年轻化

　　·未对部属的进步与个人生活表示关心，尤其是中国的一二线城市，没有几个企业会关心新员工的成家述求

　　·未注意部属的力量与个性,适当的指派工作，尤其目前具有个性化色彩的90后，没有及时作出调整企业的管理机制来针对性管理

　　·纵容部属派系存在或组成小圈圈，学院圈、老乡圈、裙带圈等依旧影响着企业的管理风气

　　·未训练一个侯补者，而且很多企业正常编制都难以保障，造成能者多劳者、无可替代的局面经常存在

　　4. 欠缺对标准工时教导之概念，机务工作很多情况下其上班时间没有合理有效的依据，有时是工作者说了算，有时是管理人员说了算。

　　5. 欠人员效率管理之数据，机务系统的效率，更多的考核飞机的正点率，故障率等指标，而对于机务队伍本身的人员效率考核很多企业几乎空白，有些地方甚至只要安全、其他放任。

　　·物料放置不善，导致安全风险隐患·不了解构成意外危险的成因，SMS系统执行不到位

　　·未保存事故记录，并未加分析与应用，尤其存在瞒报、虚报情况，造成经验不能分享，同类事故不能有效预防

　　·未能持久地执行安全规则，常常会出现偏离情况而缺乏有效监管，最后导致员工习惯性违章行为

　　·工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等，劳动保护执行不到位，造成不必要的工伤甚至重大伤亡

　　·管理人员未认清其安全责任与事故责任，本位主义严重，没有将机务体系安全保障作为一个整体来看待

　　·不能激发与保持部属的良好安全意识以防止事故，现场违章行为没有正真获得及时纠正和处理

　　·未与其它管理人员或部门合作，机务部门与航空公司的其他部门沟通经常脱节，或者机务部门的意见没有被其他有关部门重视

　　·不能聪明地处理谣言，很多机务组织本来前景不错，然而依旧被谣言击中，造成士气低落

　　·在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等

　　·工作场所放不需要的物料,仓库、器材存放与维修场地不分，尤其在一些拥挤的机库和维修车间

　　·未重视事物整顿的重要性，现在很多企业保洁外包了，机务渐渐失去了原来首先要作为清洁员、整顿员的传统

　　·未培养及督导物品用完要归、定位，别说在企业，现在很多年轻人就是在自己的家里都是随意惯了

　　·未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目，以永久保持，肯德基、麦当劳餐厅全世界统一标准，24小时也是同一标准，值得机务行业借鉴

　　看完全篇的人值得尊敬，是的，该文涉及的整个企业的管理机制问题、工作作风问题，不仅仅是某个个体的问题，当然也有个体的问题，不过在企业内部，所有个体的问题体现的也是体系的问题。希望每一个管理者可以从中得到启发，抛砖引玉，有则改之无则加勉。

　　（部分资料参考，千斤顶进行了神一般的改变，是机务，都得中好多刀，呜呼！）